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      土木工程項目質量管理對策探析|

      點擊量:691    時間:2023-12-13

      本文摘要:概要:土木工程項目質量管理是跨越于土木工程項目從立項、可行性研究、施工整個過程的管理工作,它的質量的強弱直接影響著整個項目的質量和水準。

      概要:土木工程項目質量管理是跨越于土木工程項目從立項、可行性研究、施工整個過程的管理工作,它的質量的強弱直接影響著整個項目的質量和水準。本文闡述了土木工程項目質量管理不存在的問題和土木工程項目質量管理對策。

      以期本文需要為我國的土木工程項目質量管理的涉及研究獲取一些有意義的參照起到。關鍵詞:土木工程;項目質量管理;對策1土木工程項目質量管理不存在的問題1.1管理制度不規范雖然當前很多項目部都實施了項目經理終生責任制,但這種制度往往都是流于形式,沒確實的實施。有的項目的中標企業甚至是通過北航的資質來獲得的,進而通過非法轉包把工程項目總承包過來。有的項目在總包企業的發給包在過程中,違法分包現象相當嚴重,掛羊頭賣狗肉現象層出不窮。

      企業的監管制度形同虛設,管理近于不規范。1.2監理機構和人員的監管效力過于監理機構作為甲方的委托代表去實行監督乙方施工,但是在實際的土木工程項目質量管理中,監理往往受到乙方的各種容許,無法有效地的對乙方展開監督和管理。

      特別是在是在很多土木工程項目中,乙方都是和甲方具有千絲萬縷的關系,監理在代表甲方彰顯權利監督乙方施工的過程中,不會受到某種程度的妨礙。有些監理人員職業素養不低,整天和乙方施工管理人員混合在一起,甚至行賄乙方管理人員的財務和宴席招待,這必定不會造成監理人員行使監督權利的有效性。

      1.3土木工程項目施工質量較低土木工程的質量是評價和考核土木工程的最重要因素之一。我國的土木工程的發展雖然獲得了較小的成績,但是我國的土木工程跟上較早、起點較低,在發展中遇上了諸多的問題。有的施工人員不需要展開按圖施工,也不按照技術交底展開施工,憑著自己的工作經驗展開施工。

      例如,在綁扎鋼筋的時候,有些鋼筋工習慣自己的綁扎方法,不看施工交底對間距的拒絕。有的磚瓦工在砌體砌筑時候,不按照規范展開砌筑。

      在混凝土吊裝時候,有的工人不對混凝土展開幾乎的振搗,造成混凝土里氣泡的不存在,直接影響混凝土的受力狀態和受力能力。2土木工程項目質量管理對策2.1制度完備的管理制度完備有效地的管理制度是確保土木工程項目高效、高質量展開的最重要措施之一。并且對管理制度的最重要起到也獲得了業內普遍的接納,也是有效地增進項目管理展開的最重要手段。

      創建比較完善的施工管理成本管理機制強化工程項目成本掌控是施工企業積蓄財力、強化企業競爭力的必由之路。工程項目成本掌控,就是在工程項目實行過程中通過必要的技術和管理手段,對施工生產過程中所消耗的生產資料移往價值和勞動消耗建構的價值以及其他費用支出和其他管理工作等,展開計劃、實行、監督、調節和掌控,按照預先制訂的目標計劃,通過對工程實行中已再次發生或將再次發生的費用開支展開檢查、審核、糾偏,從而確保工程項目的順利。2.2增強對工程項目的材料管理企業或者項目部必需創建原始的材料入庫、入場機制,對沒充足合格證明的材料不準入場,對于早已入場的材料要嚴苛按照材料說明書或者工程技術拒絕展開適當交給。在對材料的自由選擇上,企業要根據項目的必須,在專業出售人士的綜合考量下,展開材料的自由選擇和出售,必需在保證質量的前提下再考慮價格的有所不同。

      項目部要強化材料入庫和出庫的注冊,作好材料的定期檢查和記錄。2.3提升項目管理人員和施工人員的安全意識施工現場少見的幾種安全性危害諸如高空墜落在、機械損害等往往都是可以通過一些安全性防水措施防止或者減少危害程度的。

      很多施工從業人員回應往往不以為然,有的施工從業人員竟然在現場不戴著安全帽,有的是在高空作業不戴著安全繩,有的是在現場竟然吸煙者。施工人員必需大大提升自己的安全意識,只有他們主觀上需要推崇安全性,有充足的安全意識,才有可能確實的構建建筑施工的安全性優化。2.4強化監理的監督管理職責甲方必需確保監理的監督職責和權利的有效地實行。

      監理在實行對乙方的監督過程中,必需嚴苛按照法律法規的規定、甲方的拒絕,根據圖紙的拒絕,展開監理工作的積極開展。特別是在是在隱密工程的監督中,一定要遵守好自己負起的職責,一旦經常出現不合乎法律、法規的程序時候,要及時阻止并給與合理、規范的指導。

      監理工作人員必需作好監理日志,真實情況注冊每天的監督、監理情況,并定期展開總結和匯總。在甲方的組織的項目部的定期會員大會上,監理方要對乙方的施工情況問題展開對系統,以敦促乙方對涉及問題展開改良和排查,最后增進乙方的土木工程項目質量管理。

      總而言之,土木工程項目質量管理是一個牽涉到多方面的系統工作,它的順利與否受到諸多因素的影響,還包括管理制度的規范與否、監理機構和監理人員的能力和執行力、對材料的管理制度否完備、項目管理人員和施工人員的安全意識否充足等等。我們的企業和監管機構要充份推崇土木工程項目質量管理的重要性,尋找土木工程項目質量管理的對策,以服務于土木工程企業和項目,以增進企業的全面、高效發展。參考文獻:[1]鮑廣晟.土木工程項目施工中的工程進度管理與質量管理措施[J].建筑工程技術與設計,2018(32).[2]劉金波.提高土木工程施工項目質量管理水平的策略分析[J].建筑工程技術與設計,2018(18).[3]蒲懷菊.關于強化土木工程施工項目質量管理的對策淺析[J].建筑工程技術與設計,2018(17).[4]謝偉.簡談土木工程項目施工進度管理和施工質量管理[J].建筑工程技術與設計,2018(36).[5]趙雷.如何強化土木工程施工項目質量管理[J].裝飾翻新天地,2017(24)..。


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