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      淺談加強施工項目進度控制-

      點擊量:337    時間:2023-12-10

      本文摘要:1.高度重視工程項目施工打算工程項目施工打算是施工生產的最重要組成部分,是白魚對工程目標,資源供應和施工方案的自由選擇,及其空間布置和時間排序等諸方面統籌安排,是土建施工和設備加裝以求順利進行的根本保證。

      1.高度重視工程項目施工打算工程項目施工打算是施工生產的最重要組成部分,是白魚對工程目標,資源供應和施工方案的自由選擇,及其空間布置和時間排序等諸方面統籌安排,是土建施工和設備加裝以求順利進行的根本保證。因此,嚴肅作好施工前的技術打算、物資打算、勞動的組織打算、施工現場打算、施工場外打算等,對合理供應資源減緩施工速度,提升工程質量,保證施工安全性,奪得社會信譽都有最重要起到,要強化工程項目工程進度掌控,就必需高度重視工程項目打算,作好施工前打算。2.按照項目合約工期拒絕,編成施工進度計劃按合約工期,已完成施工任務,這既是合約拒絕也是構建企業經營目標的必須。

      在這一點上,建設單位(業主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,強化施工進度掌控,保證合約工期還款,是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是掌控的前提,沒計劃,就談不上掌控,掌控就是將實際值與計劃值展開較為,找到期間的偏差,然后展開對系統調整。編成施工進度計劃,就是確認一個掌控工期的計劃值,并制訂出有確保計劃構建的有效地措施,確保工期計劃合約工期的已完成。

      2.1項目工程進度計劃種類的自由選擇應用于編成工程進度就是要求什么時候做到什么事情,或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序,還是與施工有關的其他工作,都不應劃入工程進度計劃之中去,或者說,都要對其工程進度作出計劃決定。

      項目工程進度計劃的種類,根據內容區分,有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的工程進度計劃是最基本的目標性計劃,它確認了該項目施工的工期目標。

      為了構建這個目標,要有一系列的支持性計劃,如材料用于計劃,周轉材料用于計劃,機械設備用于計劃,勞動力用于計劃以及構件、半成品用于計劃等等。從時間掌控長短來分,有總工程進度計劃與階段性計劃??偣こ踢M度計劃掌控項目施工的全過程,而階段性計劃還包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業工程進度計劃等。從表達形式來分,有文字說明計劃與圖表式計劃。

      前者用文字說明各階段的施工任務,以及要超過的形象工程進度拒絕;后者用形象而簡練的圖表來傳達施工的工程進度決定。據筆者熟知,最常用的是橫道計劃、網絡計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分,有總體工程進度計劃與分區工程進度計劃??傮w計劃是面向項目全局的戰略性工程進度計劃決定,一般較為粗略。

      而分區計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業工種的工程進度計劃,一般較為詳盡。3.項目工程進度計劃的編成依據依據長年專門從事施工生產經營管理實踐中和施工進度掌控理論知識,筆者指出,項目施工計劃的編成依據。(1)本項目的工程承包合同。

      合約中工期的規定是確認工期計劃值的基本依據,合同規定的工程動工、完工日期,必需通過工程進度計劃來實施。(2)本項目的施工的組織設計。

      這個資料具體了施工能力部署與施工的組織方法,反映了項目的施工特點,因而淪為確認施工過程中各個階段目標計劃的基礎。(3)企業的施工生產經營計劃,項目工程進度計劃是企業計劃的組成部分,要遵從企業經營方針的指導,并符合企業綜合均衡的拒絕。(4)項目設計工程進度計劃。

      圖紙資料是施工的依據,施工進度計劃必需與設計工程進度計劃相銜接,必需根據每部分圖紙資料的交付給日期來決定適當部位的施工時間。(5)材料和設備供應計劃。如果早已有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃,那么,項目施工進度計劃必需與之互為協商。除上述五點編成項目工程進度計劃作為主要依據考慮到外,還不應留意有關現場施工條件的資料,主要還包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料,以及交通運輸條件,能源供應情況,輔助生產能力等。

      還要在編成項目施工進度計劃之前,對已竣工的同類或相近項目的實際施工入茺項目施工進度計劃之前,對已竣工的同類或相近項目的實際施工進度展開搜集,并嚴肅展開分析、整理,所列掌控的約束條件,具體影響工期超過強迫時限,為編成項目工程進度做好充分準備。4.項目施工進度網絡計劃的編成由于網絡圖具備顯著超過邏輯性,它不但能確切地回應項目掌控工程進度計劃中的各項工作內容及時間決定,特別是在是需要具體地傳達工作之間的內在聯系和互為制約的關系,需要運用數字方法來分析計劃和展開優化,因而網絡計劃比橫道計劃有更佳更好的優點,網絡計劃技術在施工企業用來控制工程工期獲得更加普遍的應用于。

      4.1工藝網絡圖與施工網絡圖在項目施工任務過程中,各工序之間的先后順序及其互相制約的關系稱作工序之間的邏輯關系。這些邏輯關系可以分為兩類:(1)由施工工藝要求的,叫作工藝邏輯。

      施工工藝恒定,工藝邏輯恒定。例如,建設一般的住宅,按照一般來說的施工工藝,總是做完基礎才能砌墻,磚完了墻才能磚樓板,墊完了一樓才能墊二樓,如此等。只要施工工藝恒定,上述邏輯關系會轉變。

      (2)由施工的組織的方法要求的,叫作的組織邏輯。這類邏輯關系經??梢噪S著施工條件和施工的組織方法轉變而轉變。例如的組織兩棟住宅樓的施工,再行鑿甲棟的地槽再行鑿乙棟地槽,做完甲棟的基礎在做到乙棟的基礎,這樣先甲后乙的順序關系,就是由于使用了流水施工的的組織方法而要求的,也很有可能是因為施工力量受限,無法齊頭并進地同時展開兩棟住宅樓的施工。

      如果有充足的施工力量,其他條件或許可,為了延長總工期,兩棟住宅樓也可齊頭并進的地展開施工。筆者指出,具體邏輯關系,目的使項目必需遵循的順序,這種順序無法隨意轉變。以工藝網絡為基礎,考慮到項目施工現場的實際情況和條件,還包括實際投放的施工資源量和明確采行的施工的組織方法,再加適當的的組織邏輯關系,就可以所畫出有供實行的施工網絡。

      在項目施工打算階段,展開施工的組織設計時,往往不能根據既定的施工部署和施工方案,確認各施工工序之間的工藝邏輯關系,所畫出有工藝網絡。由于工藝網絡一般只考慮到工藝拒絕,是在假設資源無限的條件下,凡是工藝上容許同時施工的工作,都按公平作業決定,因而工期一般都較短。但是,實質上,資源總是受限的,如何提升資源的效率,減少施工成本,則是編成計劃時必需重點考慮到實際問題,在項目施工中用來指導施工。

      5.項目施工進度計劃的優化用來掌控項目施工進度的計劃應當是優化的計劃。計劃的優化,是提升經濟效益的關鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量,是三個互相聯系又互相制約的因素。項目施工進度網絡計劃的優化,就是通過合理的轉變工序之間的邏輯關系,充分利用關鍵工序的時差,科學地調整工期與資源消耗使之大于,大大地提高初始的計劃,在一定約束條件之下,錄求優化的項目工程進度計劃。

      5.1工期調整工期一般來說是工程進度計劃編制首先考慮到的問題,在一定的資源用量與成本消耗條件之下,經常要必要地調整計劃工期,以符合規定工期的拒絕。(1)搭接流水,延長工期。

      在有所不同的工序之間,將順序施工改回搭接交叉施工,將一個施工項目制備若干個流水段,的組織流水作業,可以延長工期。前一道工序已完成了一部分,后一工序就插上去施工,前后工序在有所不同的流水段上平行作業,在確保符合適當的施工工作面的條件下,流水段分給越細,前后工序投放施工的時間間隔(流水步距)就越小,施工的搭接程度越高,總工期就越高。(2)合理排序,工期最較短。

      把一個施工項目可分為若干道工序,每一個流水段都要經過完全相同的若干道工序,每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同,如何自由選擇合理的流水順序,就是合理安排工期的關鍵問題。因為由施工工藝要求的工作順序是不能轉變的,但哪個流水段在先,哪個流水段在后的流水順序是可以轉變的,有所不同的流水順序,總工期有所不同,必須找到工期最短的擬合排序方案。

      5.2資源均衡編成施工項目工程進度計劃時,必需展開資源的均衡。不但拒絕資源的計劃用量不多達資源的可供應量,還要力求做資源的平衡用于。也就是說,要使資源的計劃掌控在可供應的資源限額以內,并使每天用于超過資源量都相差不多,在平均數上下波動并不大。

      很顯著,資源用量就越漸趨平衡,資源用量高峰就就越小,資源用于的重復使用費用就越多,經濟效益則越少。對于企業配有的一定量人力和物力來說,如果計劃的決定能使得這些人力和物力,在整個計劃期中每天都需要充分發揮其效率,那么這個計劃的資源用量就是平衡的,經濟效益也必然是好的。

      理想的資源平衡情況是資源用量動態曲線圖呈圓形一矩形,其頂邊是平行于時間坐標軸的水平直線,回應每日資源用量維持一定的數值恒定。但這是很難做的。我們的目標不能是使每日資源用量無窮大平均水平,上下波動盡量地少,也就是要晝削低高峰,又盡可能地填平低谷,使極差(指最高峰或最低谷與平均數之劣的絕對值)增大。

      5.3成本優化在項目施工中,使用有所不同的施工的組織方案,工程成本不會不完全相同。謀求成本低于的計劃方案,是施工進度網絡計劃優化的最重要內容。工程成本由直接費用和間接費用構成。

      一般說來,直接費用較低的計劃方案,工期較為寬;為了延長工期,必須使用效率更高的施工機械或施工工藝,直接費用往往就要減少;如果不轉變效率,就必須投放更好的人力和物力,減少資源的用于強度,那就勢適當不斷擴大現場的臨時設施和附屬企業的生產規模,減少重復使用費用的投放,其結果也要造成直接費用的減少。一般來說項目經理部總是優先彩用那些減少費用不多而延長工期效果顯著的方法。不過,隨著工期的延長,直接費不會更加慢的減少。間接酬勞與項目施工的關系不那么必要,無論現場施工情況如何,每天大體上總要再次發生那么多費用。

      工期就越寬費用就越多,費用與工期成正比。參考文獻[1]姚兵、秦蘭儀、吳之乃等主編?!度珖ㄖ┕て髽I項目經理培訓教材》。中國建筑工業出版社1997.6.[2]張自杰、方中公平主編。

      《建筑結構》。中國建材工業出版社1999.5.[3]思星等主編。

      《項目管理》。上海復旦大學出版社,2000.2..。


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